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Appliquer les procédures Groupe

 

Contexte

Un groupe international à vocation industrielle constate, dans l’une de ses filiales, un allongement des délais du reporting et une détérioration de sa qualité, notamment dus à la dégradation de la fiabilité des données chiffrées.
Ces dysfonctionnements graves obèrent la visibilité de la filiale auprès des actionnaires et mettent en jeu les procédures de consolidation.

 

Solution

Les dirigeants identifient la source des difficultés : la fonction finance et plus particulièrement sa partie comptable.
Un manager de transition prend en charge la Direction Financière à partir de laquelle il met en œuvre le rétablissement des procédures, le renforcement des compétences, les processus d’organisation et de formation inhérente. Il procède en 10 mois au redressement de la situation.

 

Résultats

Au-delà du retour à l’application des procédures Groupe, dans des délais brefs, les dirigeants ont sécurisé une fonction vitale et ont rétabli le haut niveau de fiabilité et de performance attendue en mettant en place des compétences nouvelles plus en ligne avec les exigences et la culture anglo-saxone du Groupe.

 

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