Management de 
Transition.com
Guide
du
Investisseurs,
actionnaires, le manager de transition : la solution de Direction pour garantir
la pérennité et la réussite de votre investissement
Les atouts du manager de transition
Le manager de transition est sollicité par les actionnaires
ou un Conseil d’Administration et reste sous leur entière
autorité.
Il est la réponse à une situation délicate ou
critique pour :
- assurer et garantir la pérennité d’un investissement
- accélérer la transition d’une entreprise ou d’une organisation face à des difficultés ou à une changement majeur.
Le manager de transition est capable de prendre en main une équipe ou une entreprise en une semaine grâce à ses qualités de dirigeant. Sa position et son statut externe lui permettent de réussir avec des atouts spécifiques.
>> Des résultats rapides
Le manager de transition est généralement disponible et opérationnel en quelques jours. Il s’engage et s’investit personnellement dans le réussite de sa mission dans le temps contractuellement imparti.
>> Une position avantageuse face aux situations délicates
Le manager de transition, immergé dans l’entreprise, mais non dépendant de celle-ci, bénéficie d’une liberté d’expression et de comportement différent de celle du manager classique. Cette liberté lui permet d’accélérer le changement.
>> Un manager expérimenté, un meneur d’hommes
Dans une situation de crise ou de mutation, les résistances les plus fortes sont toujours plus psychologiques et comportementales que techniques. Le fort capital d’expérience du manager de transition est donc un facteur prépondérant de succès.
>> Des coûts et un budget maîtrisés
La durée et les montants de l’intervention sont fixés au démarrage de la mission. Le budget et son périmètre sont donc connus dès le début et ne risquent pas de déraper.
>> Confidentialité et discrétion
Les managers de transition garantissent la confidentialité de leurs interventions dans les entreprises et organisations qui font appel à eux. C’est une question d’honneur, de crédibilité et de déontologie.
Le manager de transition répond à vos problématiques :
