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Avantages et atouts du Management de Transition
>> Une direction de projet concrète, efficace et active
Contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, le manager de transition est dans le faire en occupant une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités.
>> Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté
Malgré sa présence quotidienne si la situation l’exige, le manager de transition est externe à l’entreprise. Il apporte sa diversité d’expériences et de nouvelles pratiques innovantes. Il a la liberté de prendre les bonnes décisions sans retenue, sans se soucier des pratiques ou des habitudes en vigueur.
>> La réussite comme unique objectif
Dans l’entreprise ou l’organisation, le manager de transition n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé et les freins au changement. Il peut se concentrer sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise ou de l'organisation : tenir ses résultats et assurer la réussite de sa mission.
>> Rapidité de mise en œuvre
Le manager de transition est rapidement disponible, généralement
en quelques jours. L’organisation n’a pas à supporter
les longues étapes d’un recrutement.
Le manager de transition est immédiatement opérationnel.
Autres interrogations sur le management de transition :
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