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Choisir un partenaire Management de Transition
Lorsque le management de transition devient la solution, le décideur
découvre généralement un monde nouveau et étranger.
Comment dans ce cas choisir et sélectionner son partenaire Management
de Transition ?
>> L’équipe plutôt que l’indépendant
La présence d’une équipe autour du manager de transition est indispensable. Elle lui permet de s’enrichir, de confronter ses expériences et surtout de pallier une indisponibilité ponctuelle au cours de la mission.
Exigez plus de votre partenaire Management de Transition qu’un simple vivier de CV sur une base de données anonymes. L’équipe démultiplie les savoir-faire, les connaissances et la réussite.
Exigez plus de votre partenaire Management de Transition qu’un simple vivier de CV sur une base de données anonymes.
>> L’écoute et la confiance plutôt que la solution «standard»
La prise en compte de vos attentes et de vos besoins spécifiques doit être la priorité de votre partenaire Management de Transition. Votre situation est unique : la solution et sa mise en œuvre doivent être adaptées à vos attentes et à vos objectifs.
>> Des références clients concrètes plutôt que l’improvisation
Il est souvent préférable de choisir le partenaire qui vous présente de solides références dans votre secteur d’activité. L’improvisation ne doit pas avoir sa place : examinez avec minutie les références et les expériences de l’équipe de votre futur partenaire Management de Transition. Privilégiez le manager qui a connu une situation similaire à votre problématique.
>> Engagements et garanties de résultats
Votre partenaire management de transition est-il prêt à s’engager sur des résultats, une réussite concrète ? Mesurez et évaluez son implication et son investissement au regard des exigences de réussites qu’il se fixe à vos cotés.
>> Maîtrise des coûts
N’hésitez pas à faire un chiffrage précis des interventions en définissant avec votre partenaire une durée maximale de la mission.
>> Disponibilité du manager de transition
Une fois la mission définie, elle doit pouvoir démarrer sous 10 jours.
>> Confidentialité
Les missions traitées requièrent de la discrétion. Les entreprises qui doivent faire face à des difficultés passagères ou conduire un projet stratégique ne souhaitent pas que leurs fournisseurs, clients ou concurrents soient mis dans la confidence.
Si vous souhaitez en savoir plus :
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