Autres situations résolues

>> Opération de désengagement d'une filiale

La cession d’une entreprise peut s’avérer délicate et devenir complexe. L’opération doit être conduite avec beaucoup de pertinence notamment lors de la cession des actifs ou du licenciement du personnel.

Il est donc nécessaire de faire appel à une personne externe qui a déjà connu une telle situation surtout si le management interne n’est pas mobilisable pour un tel projet.

Le manager de transition apporte sa grande expérience dans le domaine financier, sa vision stratégique ainsi que son autorité et sa disponibilité pour mener à bien un projet à enjeux.

>> Prise de participation dans une société

Après plusieurs mois de tergiversations, la prise de participation n’est toujours pas réalisée. Un ultimatum est fixé par les actionnaires mais les dirigeants en place n’ont ni le temps ni la motivation pour le respecter.

Le manager de transition fait en sorte de renouer le dialogue entre les deux directions par un travail subtil d’écoute et de persuasion. Ses actions rapprochent inévitablement les visions divergentes.

Le manager de transition est décisif de par son autorité, son expérience, sa disponibilité et surtout sa connaissance des hommes. Contrairement aux dirigeants en place, il n’a pas de soucis de gestion de carrière dans l’une des entreprises.

>> Relance de l'activité commerciale

Une entreprise industrielle (Secteur de la plasturgie, CA 235 millions €) est confrontée à une situation complexe, créée par le départ du Directeur Général. Les objectifs suite à ce départ sont autant de défis : maintenir et relancer l'activité, intégrer de nouvelles technologies, rassurer l'encadrement er le personnel des deux sites distants.

Les actionnaires décident de faire appel à un manager de transition pour assurer la transition de la Direction Générale : éviter la rupture dans la conduite de l’entreprise, informer le personnel, donner des objectifs à l’encadrement, orienter l’entreprise sur des marchés nouveaux et permettre la recherche d’un nouveau Directeur Général.

Avec l’arrivée du manager de transition et la communication qui l’accompagne, l’encadrement et le personnel se sont rassemblés autour de leurs Dirigeants, évitant ainsi la dégradation du climat et la démotivation. Le renforcement du commercial, l’apport de technologies nouvelles ont pu être conduits créant ainsi des perspectives motivantes pour des candidats au poste définitif de Directeur Général, titulaire.

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