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Fusion/Acquisition :
Réussir la fusion de deux entreprises

 

Contexte

Deux entreprises de cultures différentes doivent prochainement fusionner. Leur mode de management et surtout leur rentabilité ne sont pas au même niveau.

 

Solution

Il est souvent nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’une des deux structures pour que la fusion se déroule dans les meilleures conditions. Un manager de transition est sollicité pour accompagner le changement culturel et surtout augmenter la marge de l'entreprise.

 

Résultats

Le manager de transition apporte un œil neuf et externe, hors de toutes les tensions internes pour déterminer :

• les enjeux et conditions de réussite de la fusion
• les leviers du changement
• les actions à mener

Il met en œuvre le changement par des actions concrètes auprès du management intermédiaire des deux entreprises. Après quelques mois, la fusion est effective et des synergies commerciales réelles apparaissent entre les deux entités.

 

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