Ouvrir un site à l'étranger

Contexte

Un acteur national du secteur de la pharmacie et de la santé souhaite implanter un site de production en Asie près d’un nouveau marché en pleine expansion.
Il faut trouver la bonne personne connaissant le marché local et capable de mener à bien rapidement ce projet. L’entreprise ne peut pas compter sur ses cadres internes qui ne connaissent pas cette partie du monde malgré le vif intérêt que suscite cette implantation.

Solution

Le manager de transition sollicité est retenu pour sa connaissance du terrain et de l’environnement économique du pays.
Il apporte également son expérience de direction de projet dans une implantation similaire. Il met en place un plan d’actions à l’échelle internationale et implique les cadres de l’entreprise.

La prise en compte positive des différences de culture est une richesse sans égale pour réaliser l’ouverture de l’entreprise sur le monde

Résultats

Au-delà de l’implantation réussie, l’une des missions du manager de transition était d’accompagner un cadre interne pour qu’il puisse prendre la direction de la filiale à la suite de la mission. La transmission est un succès.

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Autre cas résolu : Appliquer les procédures Groupe