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Profil des managers de transition
Le management de transition est un métier d’expérience,
où les managers doivent en permanence montrer leur capacité à vivre
des paradoxes.
Ils « débarquent » dans l’inconnu et doivent démontrer des savoir-faire solides pour maîtriser des situations complexes. Ils sont à la fois impératifs et rigoureux et doivent être capables de prendre des décisions rapides pour agir vite.
>> Qualités liées à la personnalité et au comportement :
- Ecouter et être à l’écoute,
- Comprendre vite,
- Agir vite,
- Contrôler,
- Restituer
>> Qualités liées au profil professionnel :
- Avoir un esprit entrepreneur,
- Présenter des expériences réussies,
- Etre reconnu dans son domaine d’expertise,
- Avoir eu des réussites dans plusieurs postes de management,
- Avoir une intelligence des situations,
- Savoir gérer des situations complexes et tendues
Pour être manager de transition, il faut être passé d’une logique de pouvoir à une logique de contribution.
>> Le manager de transition, ni consultant, ni coach
La différence essentielle entre le manager de transition, le consultant, et le coach est dans l’exercice des responsabilités et le rapport à la décision.
Le consultant intervient sur les process et les moyens de la décision, sans se substituer au décideur. Il peut influencer ou aider son client, mais il ne pourra pas agir ni prendre des décisions à sa place.
Le coach est un accompagnateur qui n’intervient pas directement sur les problématiques opérationnelles. Il conserve une certaine distance par rapport à l’actualité de l’organisation ou de l’entreprise. Le coach n’agit que sur le savoir être et le comportement du dirigeant et n’est en aucune manière celui qui prend les décisions.
Le manager de transition, mandaté par des dirigeants ou des actionnaires, intègre physiquement l’entreprise pour le temps et la durée nécessaires pour appliquer des mesures, conduire des projets et atteindre les résultats attendus.
Avantages et atouts du management de transition
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