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Le Management de Transition en bref

 

>> Le Management de Transition : l’externalisation ponctuelle d’une direction opérationnelle

Le management de transition répond aux besoins des entreprises et organisations pour faire face à :

• des situations de rupture à résoudre,
• des étapes décisives à franchir,
• des contextes évolutifs à maîtriser.

Il permet aux entreprises et aux organisations de faire appel à des compétences managériales ou de direction de projet pour une durée limitée. Les missions de management de transition durent en moyenne de 10 à 15 mois. Parmi les principales situations de recours au management de transition, on peut citer  :

1. la transformation et la mutation de l’organisation (adapter l’entreprise à un changement de l’environnement concurrentiel, déployer un nouveau système d’information,…)
2. le développement d’une nouvelle activité (lancer un produit ou service, ouvrir une filiale à l’étranger,…)
3. le remplacement ponctuel et temporaire d’un dirigeant ou d’un cadre.
4. le réorganisation (restructuration d’un site ou d’un service, relancer l’activité commerciale,…)

>> Profil des managers de transition

Les managers de transition sont des hommes et des femmes d’expériences ayant 15 ou 20 ans d’activités professionnelles à leur actif. Ils sont matures, ont du charisme et possède une grande faculté d’adaptation. Ils ont su gérer des situations complexes et mettre en oeuvre des projets d’envergure.

Le manager doit «arriver vite, comprendre vite, s’imposer vite et agir vite».

 

Le management de transition, un marché en devenir