Témoignages

>> Un manager de transition parle de son métier…

Question : Jean-Marc L., vous êtes Manager de Transition et vous venez de réaliser une mission au sein d’un Groupe International, notamment à la tête de leur filiale allemande à Francfort. Quel a été l’objet de cette mission ?
Réponse : Je suis arrivé dans ce Groupe avec une double mission : mettre en place un système de cash management entre les différentes unités du Groupe mais aussi, réorganiser la Direction Financière de la filiale allemande. Peu de temps après mon arrivée en Allemagne, le Président du Groupe s’est séparé de son Directeur Général et m’a demandé d’assurer la fonction dans l’attente du recrutement d’un Geschäftsführer allemand. Ma mission a consisté, dans les délais les plus brefs, à rétablir des relations de confiance entre la maison mère et sa filiale, d’adapter l’organisation surtout en terme d’effectif.

Q : Quelles sont les obstacles que vous avez rencontrés ?
R : Bien que je sois familier de la culture allemande, j’ai dû faire face à une méfiance de la part de l’encadrement allemand. Par ailleurs, j’ai dû composer avec le Comité d’Entreprise et les Syndicats pour conduire dans les meilleures conditions les réductions d’effectif nécessaires. En effet, il s’agissait d’éviter un plan de licenciement, ce qui est extrêmement contraignant outre Rhin.

Q : Votre position de Manager de Transition vous a-t-elle favorisé ou non la tâche ?
R : Ma pratique de l’allemand et de l’anglais (le Président et le Directeur Général de la maison mère étaient citoyens britanniques) m’ont facilité la tâche mais mon expérience de Manager de Transition a été déterminante. Notre métier nous impose une grande capacité d’adaptation et une aptitude toute particulière à répondre à des objectifs précis et cadrés. J’ai pu ainsi, après un peu plus de huit mois, accueillir le nouveau Directeur Général qui a trouvé une structure réorganisée lui permettant sans attendre de se consacrer au développement commercial de sa filiale.

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>> Un chef d’entreprise témoigne…

Madame Martine D., Présidente de la société Y à Digne-les-Bains (04).

Question : Pourquoi avez-vous eu recours au Management de Transition ?
Réponse : En 1995, mon mari avait racheté Y, une entreprise de fabrication de pipettes de laboratoire en plastique à usage unique. Après avoir refusé de mettre un pied dans l’entreprise, je m’y suis progressivement investie en prenant notamment le social et la comptabilité et en étant l’interprète de mon mari auprès des grands clients internationaux.

En 1998, mon mari décède d’un cancer. Le Conseil d’Administration m’a demandé si je souhaitais prendre la suite. N’ayant aucune expérience en management, j’ai accepté à condition d’être assistée le temps qu’il faudrait par une personne qui serait à mes côtés, qui me guiderait dans les décisions à prendre sans les prendre à ma place, et qui devrait avoir l’accord des salariés. Mon partenaire Manager de Transition a su trouver très rapidement la personne qu’il fallait pour ce rôle et qui pouvait s’adapter à ma personnalité. Le tandem a fonctionné tout de suite et j’ai pu prendre mes nouvelles fonctions avec sérénité, en étant soutenue par « ce coach ». J’avais des idées, il m’a aidée à les mettre en place en douceur, et avec une vision des conséquences. Notre tandem a duré 9 mois. Cette expérience a été très riche pour moi et le succès a été au rendez-vous.

Q : Pourquoi avez-vous choisi ce partenaire ?
R : Mon partenaire Manager de Transition m’avait été recommandée par un de mes administrateurs qui avait déjà travaillé avec eux. Depuis, j’ai fait plusieurs fois appel à cette entreprise, pour d’autres missions et je reste toujours en contact son président, un homme sur lequel on peut compter.

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