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Les missions du Management de Transition
Le management de transition a été souvent perçu comme un management de crise. Aujourd’hui le management de transition s’inscrit davantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est déterminant lors d’une diversification stratégique, lors d’un projet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits.
>> Réussir une transformation organisationnelle
Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l’aide d’un manager de transition expérimenté afin d’assurer :
- une réorganisation structurelle
- un changement du système d’information
- une mutation technologique
- une transition face à l’apparition d’une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché
- la création de fonctions nouvelles
- la mise en place d’une démarche qualité
- la gestion de l’innovation
>> Assurer un remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation
Reprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite :
- au départ d’un cadre dirigeant
- l’absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident)
- au décès d’un dirigeant fondateur
>> Conduire un projet stratégique
Il s’agit ici de suivre et de faire réussir un projet d’envergure stratégique pour l’organisation :
- Structurer la croissance du marché et du chiffre d’affaires
- Assurer la réussite d’une croissance externe ou d’une acquisition
- Lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits ou services
- Diversifier une activité
>> Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuelles
Nombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l’intervention d’un manager opérationnel externe :
- une restructuration
- un plan de sauvegarde de l’emploi
- la fermeture d’un site ou d’une usine
- l’externalisation d’un département ou d’une activité
- la cession de l’entreprise ou d’une activité
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