Vacance de pouvoir

Contexte

Une entreprise industrielle perd brutalement son Directeur Général. L’équipe en place, dans son ensemble, a compensé au mieux les périodes d’absence de son dirigeant mais n’a pu faire face aux difficultés dues à une réorganisation fonctionnelle insuffisamment soutenue par un management de proximité : incompréhensions, malentendus, désaccords ...

Solution

Un manager expérimenté est détaché dans les plus brefs délais pour reprendre en mains la structure et l’équipe. Ce manager, après un rapide constat de la situation, privilégie les ressources humaines et l’organisation. Il confirme et consolide les Directions et Responsables Opérationnels dans leurs fonctions. L’ensemble des mesures nécessaires à une nouvelle dynamique collective sont prises.

Résultats

L’entreprise, avec à sa tête un Directeur Général de transition sur 10 mois, s’est re-stabilisée et a progressivement accepté un « successeur » au Directeur Général disparu, sans rompre avec le passé. L’équipe a optimisé ses méthodes de management par la recherche de la meilleure contribution individuelle (objectifs individuels annuels), le renforcement d’équipes et par l’amélioration de la communication interne.

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Autre cas résolu : Fusion/Acquisition